马泰游戏娱乐平台登陆_柳传志卸任后发声:除极特殊情况 将不再参与公司事务
发布日期:2020-01-11 17:37:13    阅读:1671

马泰游戏娱乐平台登陆_柳传志卸任后发声:除极特殊情况 将不再参与公司事务

马泰游戏娱乐平台登陆,联想控股股份有限公司昨日宣布,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。柳传志在第一时间接受央视财经频道专访并表示,将开启新的一页开始,这是一个传承计划。

以下内容为新浪财经整理:

柳传志:除极特殊情况,将不再参与公司事务

记者:柳总您好,我知道今天您宣布这么重要的一件事,选择今天退休,那么是出于什么考虑?为什么会选择在这样一个时间点宣布?

柳传志:作为公司来说,应该也是策划很久的事情了。现在接班的这个班子,配套都比较成熟,也经过了一定的打磨。再加上明年正是我们制定新的五年计划的开始,所以承上启下,这真的是一个最好的时候。

记者:这个新的班子在您看来,要肩负一个什么样的任务?

柳传志:他们其实任务也挺繁重的,主要是当前企业难做,各方面不确定性都很大,联想控股是一个以投资控股为业务的企业,形成自己新的战略业务。在这种情况下,国内外的局势变化、行业的变化等等,新接班的同事要承接这么一个复杂的局面。我相信对他们很有挑战、很有压力,但确实也是很有成就感的事。

记者:您很看好他们未来的前景?

柳传志:那当然,那当然。新的一页应该开始,一代人有一代人的责任,老的同事应该及时更早地交班。我们新的班子,实际上应该讲,虽然没有直接表面上交班,但实际上业务上,他们已经在挑大梁了很长时间。

记者:那您退休以后就不再去参与公司的事务了,下一步有什么样的打算?

柳传志:不再参与公司的事务,除非有极特殊的情况。因为我毕竟是名誉董事长,真的有极特殊的情况,可能会帮一下忙,一般不会再那个什么了。

打算,那就是自己过好自己的日子呗。

柳传志:退休后要锻炼身体 寻找“新赛道”

记者:打算未来过什么样的日子?

柳传志:对未来有美好的憧憬。

记者:会是一个什么样的画面?您肯定脑子里都想过。

柳传志:为了保证我的肺能够健康地支持我,所以我还得认真地对待它,所以每天大概花在它的身上的时间不会少,得2、3个小时做一些恢复性的训练,这个要花一定时间。另外的时间,我首先是想看看我很多以前没有时间看的朋友,聊聊天什么的。这是我心里的一个愿望。好些时候有好多人在我应该去看他们的时候,其实因为太忙没有去,只是发了问候,那么现在正好有机会,敞开了当面聊聊天,吃饭什么的,我觉得这也是一种享受。

另外,我总想应该学点什么,有点什么追求,能够带考核的,那可能更有意思。

记者:找一个新赛道。

柳传志:对,找一个新赛道,于是就有人给我提出了好多个赛道,现在还在讨论,已经讨论了半年了,还没有讨论出结果。

记者:有几条呢?您跟我们讲一讲,比如说呢?

柳传志:比如有人说你画画,有人说你写写字,有人说你写写东西,也有人说我把英文捡起来,出什么主意的都有。所以到底选什么还得再那个(讨论)。也有的说,过去提出想看的书,想听的一些东西都听不完,哪有时间?怎么舒服怎么待着,都有。

记者:还是想享受生活。

柳传志:那当然,都是一种享受。人在不同的阶段,确实有不同的享受方式。

柳传志:印象最深的是上世纪90年代人喊马嘶、风云突变

记者:其实我知道您在联想这么长时间,在这么长的一个过程当中,现在总结来看最大的挑战是什么?前所未有的挑战是什么?包括现在。

柳传志:可能对我挑战最大的一段日子,那还是上个世纪90年代初的时候。信息化席卷全球,在那个时候我们国家为了让信息化应用更好地开展,所以打开了大门,让外国的机器进口了。这时候我们国家的生产就完全是不可能跟国外抗衡,在很短的时间内,几个大的公司,包括了副部级的长城,长城0520这个产品一年就灰飞烟灭了。

那时联想相当于就是一个小舢板,人家是相当于万吨、十万吨的巨轮。我说的这个可能还真不是比喻,物理量真的是那样。我们能不能生存,当时还是个问题。后来我们下决心,当时有两种做法,一种就是做国外的代理,那就是纯粹应用,没有计算机这个工业。一个就是拼这一把,当时我们冒险选了走了这条路,后来竟然走出来了。那是红红火火,人喊马嘶、风云突变的那几年,那是给我的印象最深刻。

记者:现在呢?

柳传志:现在中国的很多很多行业都在处于那种激烈的竞争中,不过我们当时只是跟外国企业竞争的为多,今天是中国企业自己跟自己争。是为什么呢?是因为外国人根本争不过我们。

那时候是我们争不过他们,现在哪个外国企业到中国来说跟我们进行互联网应用的竞争,或者是哪个领域在中国本土上哪个能打得过?这是中国非常大的一个提高。

对联想控股来说,我们运行的模式是不是能够达到一个更高度、能够为国家做更多的事情,我们自己觉得用财务投资和战略投资的方式,对国家的发展,我们认为是有益的,因为实际上中小企业或者大的企业,在不同程度都还是需要有有质量的资产的帮助的。

另外,要形成战略投资,我们在另外的一个行业领域能形成自己的一块业务。但是这种模式的实现完成,应该讲也非常困难,尤其这么多年我们摸索下来,要把它走出来,确实困难。其中应该讲,外界的变化,怎么跟随外界的变化?因为我们势单力薄,实际上怎么也扭转不了形势,跟着形势的变化而变化。但是这个形势总是在剧烈的变动之中,所以我们怎么去调整自己,这也真的对我们将来接班的同事,真的是交给他们一个很沉甸甸的接力棒。

记者:比如说原来是一个舢板,现在已经变成一艘大船……

柳传志:浪大了。

记者:浪大了,要乘风破浪。

柳传志:浪大了。以前可能相对来说在中国的市场里边,它总体上相当于一个河,到底还是没有那么大的巨浪,河床没有什么改变,你摸着石头过,过就过去了。现在石头这么摸着,过两天前边的石头,原来在那个地方,我们到那里小心就行了,侦察兵在探路,到那儿就是这个情况。它现在变化了,这种变化真的还不是企业人为能扛住。

记者:还是要顺势而为,要调整方向和路径。

柳传志:所以不停地要站在一定的高度去看这个大的环境和局势。

当下时点,想对民营企业家说什么?

记者:比如说现在这个时间点,你想对他们说些什么?对民营企业家说些什么?

柳传志:我们的同事他们提得非常明确。

第一个就是坚持,所谓坚持就是先把脚跟站稳。应付不确定的最好方法就是自己强身健体,然后努力注意大的形势,但强身健体永远是重要的。所以,所谓坚持和发展中的坚持,还是要强身健体。强身健体无非是把文化基础打好,一个企业把内部的人才等等配合好,使之真的令旗一举、三军能动,执行力非常之强,这些东西都是必不可少的。

对民营企业家来说,大家都一样,我觉得在改革开放几十年中,中国的民营企业应该是功不可没的。

记者:您这个词是对未来他们来说,尤其是面对现在全球市场新的变化,或者是很多的不确定性,对于他们来说您该有什么样的寄语?

柳传志:一样。我觉得挑战和机遇真的是并存的,在不确定性中更能出现伟大的公司,在这个不确定中,其中有一个很大的不确定是属于科技的创新和变化,某个行业业务整体上生态的变化。在这种巨大的变化中,是能够出现伟大的公司。突然间改变了整个的生态。你打个比方说,就是照相机来说,过去用胶卷,突然间变化,变成数码相机了,那你整个的业态都有了一个巨大的变化。像网上购物付款的方式等等,这个解决了以后业态也发生了巨大的变化。这些其实不只是业务模式的创新,它实际上也有科技创新在后边作为支撑。

在未来,你说智能和制造业的配合,就是5g出现以后,物联网出现以后,那真的像生命科学、能源方面,哪个地方有新的突破,现在都说不清楚。但是由于有了5g,有了物联网以后,它会把那个东西剧烈放大,现在真的没法说未来是什么样的,真的就看谁抢先走到那一步。

记者:您刚刚其实说的是行业,但是有一件事确定是人,中国的企业家就摆在这儿,您觉得您对下一代的企业家看好哪些?或者是哪个人您觉得他比较有希望或者是这个群体很有希望?因为人是确定的。您刚刚说的是行业嘛,其实我们还是要看人,这个人您是怎么看的?

柳传志:新的这一代企业家,目前最新的这些(企业家),我就不说人名了,他们这一批人的闯劲,而且对行业深度地了解以后,创新精神,我觉得都已经不是一般的外国企业能比较的。过去我们都是学习人家,现在经常我们有很多想法,其实是走在外国人前面的。这种创新的精神,有追求,这种是中国年轻企业家的特点。

但是确确实实,我觉得还是应该有一个更好的文化基础,文化基础使得怎么样能够长期调动员工的积极性,企业办长本身和一时办大,这两个有不同。可以看到餐饮业有很多饭馆当时非常好,很出名,几年就败下来了。为什么?就是老板挣了钱以后就萝卜快了不洗泥了”,实际上就是企业没有把根、没有把文化做好。希望中国的企业家不仅勇于创新、用于争高,而且能够更有远见,更能为未来做好方方面面的准备。

柳传志谈与戴尔大战,知耻而后勇

记者:其实企业家精神有些是不变的,有些是变的,您怎么来判断哪些是不变的、传承下去?哪些是要适应新时代去改变的?

柳传志:不变的东西,我觉得一个就是要不停地勇于追求,有了实现的目标以后,不断地再调高目标,不断地再调高目标,这应该是中国人应该特有的。还有一个就是能够经受得住挫折。现在这个社会有的时候不太容忍别人犯错误什么的,我指的是舆论等等。企业家本身其实还是要有他的韧性,做这个事情如果认为对,要“咬定青山不放松”。

什么是变的呢?学习能力要更加加强。学习能力的加强就是环境变化以后,如何根据环境调整战略,根据环境的变化、根据自己的情况,通过自己的经验教训学习提高,通过别人的失败和成功来提高自己。

总而言之,把所有的一切都能和自己的进步连到一起,以适应调整。

我们在2001、2002年跟戴尔在拼斗的时候,当时戴尔从美国打到欧洲,攻城拔寨真的非常厉害。到了中国以后,我们也是连续败仗。它是一种创新的业务模式。后来我们其实知耻而后勇,打了败仗以后好好地向人家学习,研究透了,人家的模式到底是在什么地方占了便宜,在中国他们是怎么用这种模式,根据他们这种(模式),我们又创造了一种更新的模式,然后在2003年跟他们打了一仗,最后我们取得了成功。后来戴尔就再也没有翻过来。从那一次我就特别感觉到学习能力的问题。其实现在这个环境的变化之中,这里边有同行竞争的变化等等,新的事情的出现,其实就是要更多地多看自己的不足,学习人家的长处。我自己这么说,我们自己做得也不好。

还有哪些遗憾?

记者:其实在这个过程当中,现在您觉得还有哪些遗憾?还有哪些没有达到的,跟您原来想的那个目标还有一些相向?

柳传志:联想控股的愿景真的是非常宏伟的愿景。从硬的方面来讲,它希望在若干个领域里边有领先的企业,做一个受人尊敬的公司等等这些东西。第一句是产业报国为己任,后边这些真的要能实现的话,实际也是很不容易的。“值得信赖、受人尊敬”,一个公司真的要叫全球哪怕20%的人说到“值得信赖,受人尊敬”,就很不容易了。在这方面我们还差老远了。

记者:还没有达到,还要往那边走?

柳传志:当然,现在只不过是我们曾经爬过一座山,我们也下到过峰底,现在我们不停地往更高的山上爬呗。有很多人远远爬在我们的前面,爬得比较快,但是我们要坚持,要学习人家,继续努力,有我们自己设定的目标,大概就是这样。

记者:您刚才提到“产业报国”这四个字很重,您现在怎么理解“产业报国”?

柳传志:因为从我这个年龄的人,对“报国”两个字看得很重,是因为我见过中国的贫穷和屈辱,真的亲眼见和听人讲的感觉是不一样的。其实让中国富强起来,可以选择很多行业,你当一个好的老师,教书育人也是报国,你做一个科学家,也是报国。今天我坐在企业这个位置上,我非常希望通过产业、通过我们把高科技的成果转化成产品,能够对国家有所助力,这就是我们的产业报国。

记者:其实今天的董事会结束之后,最重要透露出的是一个什么信号?您想透露出一个什么信号?其实我发现这次是整体的替换,您想释放出一个什么样的信号?

柳传志:就是联想新的一页开始。这是一个传承计划,联想的传承跟其它企业有所不同。联想没有一个个人大股东,最多股份的人大概不到3%,但是员工股相对有很大的比例。所以,给管理层这儿不是有股份的,希望他们能成为主人,一波一波地传下去。这种传承,我希望我们能做一个没有家族的家族企业,第一个“没有家族”自然指的是它不是谁家的企业,凭着谁的股份谁家多。第二个“家族企业”指的是,我们一直认为家族企业,它因为传承,所以主人的意识特别强,是有实体主人的。我们是希望做这样一个企业。于是我们通过两种方式,一个是股权,一个是文化。今天这个交班,就是说下边的人希望按这条路走,是不是能走得了,我今天真的也不知道,但是现在我们大家都充满了信心,后边的同事也会充满信心。但在这条路,我也认为它不是一条很好走的路,但这毕竟是一种新的模式。

另外,从我来讲,我是老早,从2000年左右开始,我已经换了新的业务模式,我其实主要的就是搭建平台,让更多的年轻人自己在上边摔打。

柳传志:人家说我是“企业家教父”,我就把自己当教父?那我就成傻帽了

记者:但很多人还是把您称作“企业家教父”。

柳传志:那是人家客气,我可别认真啊,我不能当真,人家说教父,我就真把自己当成教父了,那我就成傻冒了。

记者:但很多人会觉得,在他们心里,在您后辈的企业家的心里会是一种震撼,您想对他们说什么?让他们怎么来理解?因为您是一个标志性的人物。

柳传志:不会吧,因为实际上每个人都有每个人的规划,我典型的不是属于这种人,所谓“船到桥头自然直”啊。当2000年前后,我看到大量的年轻英俊出现以后,我觉得可能给他们提供舞台,叫他们出来可能更合适,真的是一代又一代人的特点,一代人有一代人的能力。你像现在我怎么能够跟这些年轻的做互联网应用的企业家比?没法比。

记者:您觉得您的时代烙印是什么?

柳传志:我们可能还是有很强的责任感、使命,还真的不是为了说一下富起来就如何如何,还是希望能够为这个社会做点什么有益处的事情。这种责任感、使命感可能是我那个年岁的人的。我那个年岁的人有什么特点呢?就是确实见过中国的贫穷和中国以前所受的欺凌、屈辱等等,这些东西它实际上是会留下很深的烙印的。比如说像山村、像贫穷地区出来的孩子不同,有的孩子确实就带着一种一定要念好书,将来要为我们自己家里边争光什么的。因为我们公司里边将近有十几年、快二十年了吧,一直在资助贵州和宁夏两所中学,一直在赞助着这两个中学,贵州联想进取班多少年了?

插话:15年。

柳传志:15年了。在这里边确实有不少同学都是因为家境贫寒而格外产生动力。我觉得可能像我们那代人里边,有一批是属于这样的。还是这句话,就是“挨过饿的人吃红烧肉跟没挨过饿的人吃红烧肉,那个滋味是不一样的。”

记者:新一代的人,您觉得他们的传承核心的是什么?

柳传志:他们没有包袱,他们更敢想、更敢创新、更敢干,这是他们的一个主要特点。

记者:所以您是让他们接棒,能够闯出一下。

柳传志:对,我希望他们既有创的精神,也能够知道我们对他们的期许,对自己的使命也能够格外地认真、看得重。有使命的人,他就在挫折面前不会轻易退让。有很多人在形势好的时候会很高兴,做得很好。当一出现形势不好的时候,就很容易放弃。我希望我们的接班人不但有往前闯的这种不断追求更高目标的勇气,同时也要有这种坚韧。

记者:坚持,能够一直朝着既定的方向。

柳传志:对,对。

记者:比如说对2020年的自己,您最想说什么话?

柳传志:嘿,新的生活开始了!我还真是很期待。

记者:很期待。

柳传志:对。

记者:它是一个什么样的画面?我觉得您肯定想过这个场景。

柳传志:不仅想过,我们家里头每个礼拜六的时候,孩子回来就一起吃饭,是个什么场景讨论了半年了,设想过很多很多场景,我听了都挺好,以后慢慢试呗。时间自由,我相信是一种非常大的快乐。

(结束)

责任编辑:梁斌 sf055

来源: 新浪综合

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